Dialoog, Organisatie-ontwikkeling
In de verhouding tussen medewerker en organisatie zien we onder invloed van het Rijnlands denken een streven naar een betere balans tussen doelmatigheid, efficiency, creativiteit en flexibiliteit. Daarbij wordt steeds meer een beroep gedaan op wederzijdse...
Dialoog, Organisatie-ontwikkeling
Als we met elkaar iets bijzonders willen creëren, dan moeten we beginnen om elkaar beter te leren kennen. Wat zijn onze gedeelde waarden en passies, kunnen we die identificeren? Wat hebben we gemeenschappelijk? Wat is onze groepsidentiteit? Als je een gezamenlijk doel...
Dialoog, Organisatie-ontwikkeling
(vrij naar een fragment uit de conference ‘Hoe laat begint het schieten’ van Lebbis) Er waren eens twee voetballers. Ze speelden in hetzelfde team als aanvaller, waren fanatiek en gingen vooral voor eigen succes. Laten we de een Bert noemen en de ander Karim. Op een...
