Een nieuw toekomstscenario? Stel je voor dat het kan.

Organisatie-ontwikkeling

Als we veranderingen willen, zullen we een ander verhaal moeten vertellen. In ieder geval een scenario van hoop. Wat we nu in gang zetten, kan het verschil maken voor veel velen. Het is een kwestie van keuzes maken, maar ook erop vertrouwen dat het anders kan....

Betekenisvol veranderen

Organisatie-ontwikkeling, Storytelling

Betekenis geven blijkt een verbindende schakel tussen veranderkunde en (interne) communicatie. Bij de aankondiging van een verandering in een organisatie overheerst bij de organisatieleden één gevoel: onzekerheid. Ze zullen deze onzekerheid trachten te verminderen...

Leidinggeven aan professionals; overtuigen of betrekken?

Leiderschap, Organisatie-ontwikkeling

Vraag je leidinggevenden in non-profit over leiderschap en persoonlijke missie, dan blijken er vaak kernwaarden genoemd te worden die samenhangen met vertrouwen, inspiratie, ontwikkeling en authenticiteit. Dat geeft aan dat ze een organisatie willen bouwen die...

Naar een nieuwe verbondenheid

Organisatie-ontwikkeling

De belangrijkste manier om weer een besef van verbondenheid in onze samenleving te creëren, is het uitbreiden van de definitie van wie we zijn. Wanneer het wedijverend karakter van menselijke groepen wordt opgeheven, beginnen mensen op te bloeien. Wij kunnen net als...

Congruentie tussen visie en beleving?

Organisatie-ontwikkeling

Het is een bekend gegeven dat besturen en directies van organisaties weliswaar druk bezig zijn om beleid te formuleren en veranderingen te sturen, maar dat medewerkers daar vaak weinig ‘zin’ in hebben. Een van de oorzaken hiervan is dat de kernboodschap te algemeen is...